Il est important de bien comprendre que l'ERP est la base de votre système d'information. Il permet la co-gestion des différents services de votre entreprise (comptabilité, finance, production, ventes...). 

C'est pourquoi la mise en place d'un nouvel ERP nécessite une attention particulière.
Voici 5 points essentiels à prendre en compte pour réussir l'installation de votre nouvel outil.

- Déterminer précisément vos besoins
Il faut formaliser vos besoins et attentes au travers d'un cahier des charges de votre projet ERP. Ce document permet au prestataire futur de bien comprendre votre projet. Il est donc indispensable d'élaborer le cahier des charges avec application et précision.

- Créer une équipe projet
Il faut nommer un chef de projet ainsi que des représentants. Chacun a un rôle à mener tout au long du projet; cela permet la communication autour du nouveau progiciel dans les différents services.

- Choix du progiciel / éditeur / intégrateur
Grâce à votre cahier des charges, vous pourrez choisir la solution ERP la plus adaptée à votre entreprise et vos besoins. Il faut aussi noter que choisir un ERP, c'est choisir un éditeur ainsi qu'un intégrateur. Il faut donc prendre en compte ces éléments pour faire le bon choix de solution. 

- Évaluer méthodiquement toutes les solutions possibles

Afin dechoisir son ERP, il faut pouvoir comparer les solutions sur le marché concurrentiel des progiciels et évaluer les solutions possibles. 

- Repenser le processus lors de l'implémentation d'un nouveau système ERP

Lors de l’implémentation d’un nouvel ERP, l'une des plus grosses erreurs généralement observées est d'essayer de reproduire des processus existants dans un nouveau système. Il faut plutôt tenter de repenser en premier le processus. 

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