Ce document vous présente les 7 points clés à prendre en compte pour faire son choix.

Avant propos:
L’ERP apporte cohérence et harmonie aux processus métiers de l’entreprise, grâce à une meilleure circulation des informations, déterminantes dans la gestion de plusieurs sites distants. Une meilleure collecte et une gestion efficace des données entraînent de fait une hausse des performances del’entreprise. La logique de mise en place d’une solution ERP au sein d’une PME se révèle être différente de celles des grandes entreprises, car elles n’ont pas forcément besoin d’une couverture fonctionnelle complète. D’autre part, elles sont aussi limitées par les compétences internes disponibles, les délaiset les coûts. Le défi majeur des PME est donc de trouver un outil standard abordable et facilement adaptable aux besoins ‘métiers’ de l’entreprise.

Table des matières:
1. Analyser les processus de l’entreprise ainsi que l’existant
2. Fonctionnalités souhaitées
3. Envisager l’avenir
4. Mobiliser les ressources en interne
5. Budget et retour sur investissement (ROI)
6. Sélectionner les prestataires selon une méthodologie clairement définie
7. Maîtrisez les risques

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