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Les écueils à éviter

Comme tout changement dans une entreprise, mettre en place un nouvel ERP peut parfois causer certains problèmes. Voici donc une liste d'écueils à éviter pour que votre projet soit mené à bien.

- Il faut étudier les solutions avec précision pour ne pas "subir" de mauvais choix par la suite. Quand l'ERP est installé, on ne peut plus revenir en arrière et toute l'entreprise travaille avec ce nouvel outil. La rédaction d'un cahier des charges est donc indispensable pour prendre la bonne décision.

- Ce nouveau progiciel sera utilisé par les différents services de l'entreprise et pas seulement par le service informatique. Il faut anticiper la venue du nouvel outil en amont afin de préparer au mieux le changement.

- Il est nécessaire d'étudier clairement les objectifs stratégiques et opérationnels du projet pour réussir l'implémentation de son ERP. 

- Il est toujours plus prudent d'analyser en amont le forces et les faiblesses du système déjà existant. 

- Il est primordial d'analyser les processus business (organisation, flux de données).

- Afin d'optimiser l'utilisation d'un ERP par tous les utilisateurs, il est préférable de traduire les besoins en fonctionnalité et d'établir les performances. 

- Il est indispensable lors de la mise en place du produit de penser à sa maintenance. En effet, la mise en place d'un ERP se fait sur du long-terme. Il faut avoir les ressources compétentes pour réagir immédiatement en cas de besoin.

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